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合并后物业公司的管理问题

最近遇到了一个物业公司合并后的管理问题。我有一些想法在这里分享。

就目前物业管理市场而言,大鱼吃小鱼的现象已经不是很陌生了,在物价飞速上涨而管理费不再上涨的情况下,一些管理不规范的小型物业公司逐渐被大的物业管理企业所兼并。兼并之后,由于收到不同企业文化的冲击物业管理向个方向发展呢?值得我们考虑。

我所接触的一些兼并的例子中,有些操作的非常好有些却亏损很大,就向TCL冲入法国一样。物业管理中兼并后我觉得应当注意以下几点:

1、企业战略的重新定位

这一点非常重要,当企业发生变化时,企业所面临的环境也同时会发生变化,如果不调整企业战略,马上物业公司会陷入盲目发展的状态,特别是在股份收购情况下,很可能导致股东意见不合。重新辨识企业情况,了解现状及时调整战略是指导物业公司成功走向下一步的关键所在。

2、根据企业战略及时调整组织结构

从最近的一个兼并例子里面深切感受到了调整组织结构的重要性,明确战略目标时,为了满足目标所实现的计划,如果没有合适的组织结构支撑,那么发展战略就是一句空话,至少会是战略目标中的部分内容会失效。

3、物业管理人才的培养

在企业中人才的培养之一是许多高层关注的重点。特别在兼并之前,如果没有一个合适的人才梯队,也同样完成不了组织对人才的需求,从而无法实现战略目标。在即将兼并之前,就应当根据企业情况有一个人才培养计划,以保证兼并后企业能够稳定的运行。

我同时也发现部分企业在兼并时仅仅从法律的层面上做了调整,而对实际管理并没有任何改变,最终企业很难发展,因为各种文化不同导致不是很融洽的合作,必然会影响给业主提供的服务质量,最终导致业主服务不满。

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