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物业公司如何注重细节服务、不断提升服务档次

服务”是物业服务永恒的话题,用优质服务满足客户需求是物业服务企业最主要的目标之一。 在当今激烈竞争的商业社会中 ,物业服务同行们也越来越注重做“服务”的文章,服务的范围也在不断扩大,以完善的细节来赢得托管单位满意率的提高,同时先进服务理念也越来越受经营者们……物业服务行业的青睐。企业员工只有注意细节,在每一个服务细节上做足功夫,建立细节优势,才能不断提升企业服务形象、才能保证基业长青。注重服务的细节和品质,通过优质的细节服务使业主的付出物有所值,甚至物超所值,这就是基于细节服务的高端品质。

那么,我们该怎样来做好细节服务呢?首先我们要从服务思想上重视,不能认为细节无关紧要、无碍大局,公司上下都要从每件服务小事抓起、管起、做起。其次我们要从服务范围、服务窗口乃至可能与广大客户接触到的其他所有点、线、面上进行积极思考和研究,细化并制定出具体的服务内容和服务标准,并将其落实到每一个服务细节中去。如服务项目的现场环境、员工的着装、员工操作的标准化、与托管单位人员交流时的言行举止等,我们都要仔细地想得周到,定得严密,做到有规可守、有章可循,从而引导并激励连心员工做得认真,符合规范,切不可马马虎虎、敷衍了事。

细节服务所注重的是服务中的一些极细小的环节和过程,往往会因其零星、琐碎和不起眼,而被一些人忽略。我们应该清楚,整个物业服务即是由无数个极微小的服务细节而组合成的,任何一个细节没做好,没做到位,都会影响服务的整个全局,都会损坏到企业形象。正所谓“积涓流而成海”、“一滴水可以反映出太阳的光辉”。俗话说,“大处着眼、小处着手”,我们的物业服务也应如此。所谓“大处着眼”,就是我们应从“至臻至诚,持续改进”的服务理念出发,通盘考虑做好我们的差异化、个性化和优质高效的服务;所谓“小处着手”,就是我们在为客户服务中要不放过任何一个极微小的细节,即时做好规范化、标准化和精细入微的贴心服务。

做好物业服务这项工作需要一个以公司项目经理为核心的团队,在其任,尽其责,踏踏实实展示“用心去做、快乐服务”的工作状态,使托管单位对物业设施和服务能看的舒心,托管的放心,用得顺心,这就需要我们物业公司各项目经理遵章循制,从制度、规范入手,推行规范化、标准化管理。没有规矩不成方圆。从组织管理上严格要求,严格落实规章制度,在工作规范工作标准的制定和落实上一丝不苟,严格要求,严格执行,从细微处抓起,不放过任何一个细节。服务管理上有句名言:“细节决定成败”,物业服务的很多工作看起来都不是什么大事,但正是这些小事反映了公司的管理水平,反映了员工的综合素质,小事处理不好,就有可能酿成大事,从而影响到公司的服务形象和经济效益。

物业服务无大事,或者说物业服务的大事都是由无数的小事组成的。物业服务每天都在做具体的事、单调的事、琐碎的事,也许过于平凡,也许过于鸡毛蒜皮,但这就是我们的工作,也是让客户们安居乐业的基础。做好细节服务,就是从日常一点一滴的细微事情做起、做好、做实、做完,就是对“简单”的重复,持之以恒。物业服务的工作主要体现在细节上给业主创造一种方便与温馨的工作生活环境。通过细节服务来提升我们物业公司的物业整体服务质量,不断提升物业的服务档次,切实体现“1+1=1”的服务理念,从而促进业主满意度的提高,塑造精品物业服务。

合和社区作为一家社区物业服务管理综合服务商,借用大数据、高科技手段为物业公司赋能,为业主提供更亲民、接地气的服务,通过信用教育和科技赋能,化解物业公司与业主的矛盾,努力达成共识,把社区物业打造成美好家园,期待与物业公司合作共赢!

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