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  • 医院的物业管理特点包括哪些

    有环节有求必应,一个电话马上到位等等这些大胆尝试为现代医院的后勤服务注入了活力,增添了特色,这也正是医院后勤物业服务企业今后的发展方向。 现在,全社会各行各业都在倡导诚信。合和社区小编认为,对于许多物业管理企业来说,在加入WTO后,国外品牌物业管理企业接踵而至,可谓“狼 来了”。但狼来了并不可怕,可怕的是一个企业失去诚信。作为一家经营医院后勤服务的物业管理企业,诚信是我们的法宝。 “合和社区计划”借助汇法信用生态圈为物业公司赋能,致力于打造和谐社区物业管理信息系统 ,破除

  • 浅谈物业管理职业经理人的职业素养包括哪几个方面

    世界上物业管理行业的前沿情况和发展趋势,渐进地提高决策和管理的水平。 5、有较好的职业道德和职业素质 一个成熟的物业管理职业经理人,应能在变革中管理企业,使企业适应时代的需求,适应经济的发展。 首先,职业经理人要做到对企业负责,对业主负责,对社会负责; 其次,要树立良好的自信心; 第三,要有团队精神;第四,要有良好的市场意识和服务意识。 一个成功的物业管理职业经理人,会对企业的发展有相当的见解,并能使企业的知名度和信誉与日俱增;他守信于业主,忠实于企业,诚信

  • 论财务管理在物业项目管理中的作用

    可以举一反三,假如物业管理公司对所有大宗物资采购均采用货比三家、公司统一集中采购的方式,对品种杂、价值低、采购频繁的小商品实施定点、定人、管理主任签批的采购制度,不仅能堵塞了物业管理公司的管理漏洞,而且能大大节约业主的公共维修资金,提高了物业管理公司的社会声誉,赢得广大业主的好评。 三、财务日常监督制度是解决节能降耗问题的好帮手 案例二: 2006 年 7 月,宁波市提高了水费收费标准,供水企业物业管理公司高层、小高层的水价采用趸售政策,给予物业管理公司 8% 的优惠

  • 物业企业如何经营管理

    物业管理企业与房地产行业的血缘关系决定了物业管理行业的行业特征和市场地位与房地产行业相似。目前,房地产开发公司和物业公司完全可以分开。事实上,相似性就是依赖性。依赖是物业管理行业真正的市场化。目前,物业管理行业的格局尚不明朗。市场正处在一个动态的剧烈变化中。在一段时间内,新的市场机会将会出现。如果物业管理公司采取适当的经营策略,就有可能做大做强,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 物业管理企业的市场现状分析。纵观物业管理企业的行业特征和市场现状,大致可以这样概括:少数几个依靠

  • 物业管理企业如何防止员工跳槽

    物业管理行业流动性很大,是基层一线人员流动频繁的行业,如:保安、保洁员、技术员等。一线人员是直接与业主(客户)联系提供服务的人员,关系到物业管理企业的正常运营。这些人员的流失给物业管理企业造成了巨大的损失。本文合和社区就如何保持物业管理企业人才队伍的稳定提出了一系列建设性的建议。 物业管理从业人员心态分析 根据专家的分析,大多数物业管理人员的共同需求是: 1、同工同酬 即干同样的活儿,拿同样的钱,大多数员工都希望他们的工作能够得到公平的报偿。物业管理员工不满的是别人